為全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、太陽能公司“能力提升年”工作部署，確保鎮(zhèn)江公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)效益最大化，鎮(zhèn)江公司M3高效組件車間管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)求變，下好能力提升先手棋，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線產(chǎn)能再創(chuàng)新高。

01 精準(zhǔn)施策，不懼挑戰(zhàn)破瓶頸

    開局即是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。M3高效組件車間的現(xiàn)場(chǎng)管理者主動(dòng)思考，充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用，扎根一線，克服硬件條件限制，合理優(yōu)化瓶頸工序作業(yè)方式。自3月17日開始，M3高效組件車間四條流水線同時(shí)生產(chǎn)三個(gè)訂單，為了充分釋放層壓機(jī)最大產(chǎn)能，通過人工干預(yù)的優(yōu)化方式使層壓后組件流至相同訂單的堆棧，最終實(shí)現(xiàn)車間單線產(chǎn)能從3500塊/天迅速提升至3800塊/天，產(chǎn)能得到了進(jìn)一步釋放，進(jìn)一步壓降了組件的單位制造費(fèi)用。

02 流程再造，構(gòu)建多循環(huán)支撐新格局

    一季度以來，組件中心按照各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的要求，以體系思維為紐帶，結(jié)合實(shí)際做好流程再造優(yōu)化，強(qiáng)化管理力度和辦事效率，進(jìn)一步拓寬整體管理思路。組件中心聯(lián)動(dòng)董事會(huì)辦公室（風(fēng)控部）深入推進(jìn)強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)規(guī)矩的體系建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。同步通過優(yōu)化車間每日復(fù)盤會(huì)議流程，提高解決問題的效率；進(jìn)一步強(qiáng)化組件材料BOM標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確度，給各執(zhí)行環(huán)節(jié)明確執(zhí)行依據(jù)，降低錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)對(duì)《M3車間安全作業(yè)指導(dǎo)書》《設(shè)備TPM安全作業(yè)規(guī)范》等流程重新進(jìn)行了梳理，進(jìn)一步提升了車間安全管理的完整性、規(guī)范性。

    2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的“開局之年”，是集團(tuán)公司的“能力提升年”，是太陽能公司提出“三不減、四提高”要求的“奮進(jìn)之年”，更是鎮(zhèn)江公司的“蛻變之年”。鎮(zhèn)江公司組件中心通過全面深化，激發(fā)管理者工作熱情，全力推動(dòng)產(chǎn)能增長(zhǎng)。后續(xù)，鎮(zhèn)江公司各級(jí)管理者將立足本職、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，提升執(zhí)行力，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為工作效能，正視自身問題的同時(shí)，積極解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題，推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效，為公司蛻變發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。