8月6日，鎮(zhèn)江公司召開2023年年中工作會(huì)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、太陽能公司上半年工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，分析形勢，交流經(jīng)驗(yàn)，研究部署下半年工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理干部及相關(guān)部門代表共計(jì)30余人參加會(huì)議。

    01舉好守正出新“指揮棒”，傳達(dá)上級(jí)公司年中工作會(huì)議精神

    會(huì)議開始，鎮(zhèn)江公司總經(jīng)理黃國平傳達(dá)了太陽能公司2023年年中工作會(huì)議精神，重點(diǎn)傳達(dá)了太陽能公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張會(huì)學(xué)重要講話和工作要求。鎮(zhèn)江公司上半年外部營業(yè)收入及凈利潤均優(yōu)于目標(biāo)值，黨建責(zé)任制評價(jià)為“優(yōu)秀”。下半年，鎮(zhèn)江公司將強(qiáng)化經(jīng)營統(tǒng)籌，積極應(yīng)對產(chǎn)品價(jià)格下跌影響，完善全供應(yīng)鏈條市場分析機(jī)制，以精益管理助力提質(zhì)增效。同時(shí)，緊盯技術(shù)發(fā)展，做好新產(chǎn)能規(guī)劃，制定 N 型 TOPCon 技術(shù)路線，推動(dòng)新項(xiàng)目盡快落地。

    黃國平強(qiáng)調(diào)，太陽能公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張會(huì)學(xué)特別肯定了鎮(zhèn)江公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，希望鎮(zhèn)江公司加快推進(jìn)擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，把時(shí)間搶回來，把規(guī)模做大，同時(shí)強(qiáng)化宣傳造勢，不斷提升公司軟實(shí)力和品牌影響力，扛好央企光伏制造業(yè)最大的牌子。

    02織密風(fēng)險(xiǎn)防范“安全網(wǎng)”，開展集體廉潔談話

   鎮(zhèn)江公司副總經(jīng)理高榮剛作2023年第二次集體廉潔談話。談話圍繞中央紀(jì)委國家監(jiān)委公布的2023年上半年全國查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題匯總情況，重點(diǎn)結(jié)合鎮(zhèn)江公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、更好營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境明確提升要求，強(qiáng)調(diào)面對當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨的新形勢、新任務(wù)，要在遵守制度上立標(biāo)桿、在作風(fēng)建設(shè)上打頭陣、在廉潔自律上做表率、在風(fēng)清氣正中干事業(yè)，從“實(shí)”出發(fā)，主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造無愧于企業(yè)、無愧于職工、無愧于時(shí)代的新業(yè)績。

    03筑牢本質(zhì)安全“防火墻”，提升基礎(chǔ)管理水平

    安全是發(fā)展的生命線。本次會(huì)議上，圍繞參加太陽能公司2023年應(yīng)急演練比武和安全知識(shí)競賽活動(dòng)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，明確面對差距、正視差距，用好項(xiàng)目管理思維，對標(biāo)電站電氣安全管理補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，真真正正把安全意識(shí)入腦入心，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平，打造本質(zhì)安全。

    04瞄準(zhǔn)經(jīng)營管理“靶向點(diǎn)”，深化業(yè)財(cái)一體化

    會(huì)上，鎮(zhèn)江公司經(jīng)營管理部聚焦年度目標(biāo)半年完成情況深度分析，強(qiáng)調(diào)持續(xù)做好經(jīng)營統(tǒng)籌工作，延展供應(yīng)鏈管理，不斷降本增效，助力全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部結(jié)合上半年預(yù)算執(zhí)行情況、下半年預(yù)算滾動(dòng)等展開財(cái)務(wù)分析，進(jìn)一步優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，明確管理邏輯，防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為精細(xì)化管理水平的提升和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。

    05 建好人才培養(yǎng)“蓄水池”，鍛造強(qiáng)大執(zhí)行力

    同時(shí)，為提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作及管理能力、提升各部門管理者綜合素質(zhì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)與活力，會(huì)上針對團(tuán)隊(duì)管理展開經(jīng)驗(yàn)分享，強(qiáng)調(diào)每一位管理者聚焦打造學(xué)習(xí)型組織，提升管理水平，有效將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)績，實(shí)現(xiàn)管理者與團(tuán)隊(duì)成員的雙向奔赴，攜手為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

    06點(diǎn)燃管理數(shù)據(jù)化“新引擎”，激發(fā)平穩(wěn)健康發(fā)展新動(dòng)能

    會(huì)議最后，鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長李菁楠指出，上半年，鎮(zhèn)江公司全體干部職工凝心聚力，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。下半年，面對發(fā)展過程中遇到的新形勢新要求，公司上下要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，深入貫徹落實(shí)上級(jí)公司各項(xiàng)決策部署，扎實(shí)深化改革發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)及管理提升，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。并重點(diǎn)聚焦“正確理解管理數(shù)據(jù)化，蛻變發(fā)展再上新臺(tái)階”，破解管理中容易產(chǎn)生的問題展開深入分享。

    李菁楠強(qiáng)調(diào)，打鐵還需自身硬。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，堅(jiān)持“學(xué)”與“干”相結(jié)合，做到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，助力鎮(zhèn)江公司打造成為新能源高端裝備制造產(chǎn)業(yè)央企領(lǐng)軍者。

    溫良恭儉讓，形成不了戰(zhàn)斗力。每一位管理者都要深入反思，既要對上負(fù)責(zé)也要對下盡責(zé)，進(jìn)一步提高自身的認(rèn)知、格局、專業(yè)能力，以及培養(yǎng)下屬獨(dú)立處理問題、解決問題的能力。特別是要在做好管理數(shù)據(jù)化方面下功夫，做好資源整合優(yōu)化，全面培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

信任是干出來的、團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。公司也會(huì)建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，為全體干部職工營造一個(gè)“吃苦不吃虧、受累不受氣、流汗不流淚、埋頭不埋沒”干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，關(guān)心關(guān)愛職工成才成長，讓團(tuán)隊(duì)成為所有人背后的支持系統(tǒng)，人人爭做價(jià)值創(chuàng)造的放大器，切實(shí)推動(dòng)鎮(zhèn)江公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。