為全面學習貫徹黨的二十大精神，深入推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，鎮(zhèn)江公司緊盯產(chǎn)能提升目標，車間各層級管理者主動思考、不畏艱難，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，優(yōu)化瓶頸工序、改善作業(yè)方式、強化班組建設，最終實現(xiàn)M3車間單線產(chǎn)能突破4000塊/天，創(chuàng)歷史新高。

迎挑戰(zhàn)、破瓶頸，團隊協(xié)作創(chuàng)佳績

       進入12月，意味著進入全年的收官階段，推動公司年度經(jīng)營目標達成時間緊、任務重，更需要每一層級干部職工迎難而上。近期，組件中心M3車間生產(chǎn)的組件訂單，交期短、任務重，需要在6天的生產(chǎn)周期內(nèi)，每班需產(chǎn)出至少3900塊成品組件才可滿足按時交貨。
      接到生產(chǎn)任務后，M3車間的管理團隊首先考慮的是解決焊接工序的產(chǎn)能瓶頸，車間生產(chǎn)及設備人員快速組建產(chǎn)能提升攻關小組，推動光遠試用焊接機異常調(diào)試問題和速度提升問題的解決，并協(xié)調(diào)焊接機廠家積極配合，24小時在車間現(xiàn)場待命，積極配合調(diào)試，最終確保了設備的穩(wěn)定運行，使焊接工序能夠滿足單線單班2000塊的產(chǎn)能目標。同時，由生產(chǎn)、設備、技術人員組成工藝評審小組，對車間層壓、裝框等后道工序的生產(chǎn)節(jié)奏進一步優(yōu)化，為車間整體產(chǎn)能提升奠定了基礎。

 強基礎、練內(nèi)功，激發(fā)班組新動能

      為提升生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理者的管理水平，讓科學、實用的管理方法進一步得到推廣、落實，鎮(zhèn)江公司組件中心以TWI班組長管理能力提升專項培訓為契機，由組件中心綜合部統(tǒng)籌策劃，在12月4日至8日分別對公司及句容基地的車間班組長、助理主管、設備/工藝白班工程師等38名基層管理者開展了TWI學習內(nèi)容內(nèi)部轉訓。

     此次轉訓在學習內(nèi)容上進一步提煉，重點圍繞班組長角色定位與認知、工作教導能力、工作關系溝通、工作安全管理四個方面內(nèi)容開展培訓，培訓過程中結合組件中心管理案例進行研討交流，現(xiàn)場學習氣氛熱烈，也進一步打開了基層管理者的管理思路。針對“如何確保車間產(chǎn)能最大化”這一現(xiàn)實問題，大家都提出了一些可落地實施的建議。同時，為了“趁熱打鐵”，在人力行政部的協(xié)同支持下，組件中心在12月12日正式啟動班組長“目標行動大比拼”活動，進一步推動“TWI班組長管理能力提升”培訓成果的落地轉化，通過班組長工作目標行動計劃實施效果的評比活動，驅動班組管理各項能力提升，通過個人工作目標的實現(xiàn)助力組件中心經(jīng)營目標達成和業(yè)績提升。
     當前，正是全力沖刺全年目標任務，打好生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)的重要時刻，鎮(zhèn)江公司各級管理干部需要進一步強化管理思路和管理閉環(huán)，真正愿意負責任，主動思考各種策略，做好行動方案，保證最終目標達成，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。