為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面貫徹落實集團(tuán)公司“價值創(chuàng)造年”工作部署，持續(xù)營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”的濃厚氛圍，2月17日上午，鎮(zhèn)江公司開展了以“黨建引領(lǐng)強(qiáng)攻堅 變革驅(qū)動當(dāng)先鋒——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型我們在行動”主題會議，鎮(zhèn)江公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門主管級及以上人員參加會議。

強(qiáng)根基、重履職、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促融合。會上，黨群文化部發(fā)布了黨建BP工作規(guī)劃，基于管人和管事，明確了黨建BP的具體抓手、工作分工及要發(fā)揮的作用等。強(qiáng)調(diào)通過支持服務(wù)、跟蹤問效、溝通反饋、考核評價四個抓手，聚焦國企黨建要求、公司發(fā)展實際和企業(yè)文化導(dǎo)向，做好人的思想政治工作，督促領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升干部監(jiān)督質(zhì)效。并督促領(lǐng)導(dǎo)班子高質(zhì)量踐行“一崗雙責(zé)”、堅守紅線底線，助力公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

會上，以“Deepseek技術(shù)變革與創(chuàng)新應(yīng)用探索”為主題展開探討。數(shù)字化運營中心從AI人工智能的發(fā)展歷程、Deepseek技術(shù)的革新應(yīng)用及其對企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)的深遠(yuǎn)影響展開分享。不僅從技術(shù)視角剖析了產(chǎn)品、行業(yè)及戰(zhàn)略層面的變革路徑，更緊密結(jié)合企業(yè)實際，從管理效能與科技賦能兩大維度出發(fā)，提出了賦能辦公、技能提升及創(chuàng)新突破的具體策略，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了前沿的技術(shù)視角和創(chuàng)新靈感，激發(fā)了全體職工對技術(shù)創(chuàng)新的濃厚興趣與深刻思考。

同時，會議以“政策引領(lǐng)，變革驅(qū)動”為主題，重點對近期光伏市場主要動態(tài)及關(guān)鍵政策進(jìn)行分析解讀。與會人員積極發(fā)言，聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點與挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)了政策導(dǎo)向在推動企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，為戰(zhàn)略的有效落地奠定了堅實基礎(chǔ)。

鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長李菁楠指出，未來已來，面對數(shù)智時代飛速變化帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，鎮(zhèn)江公司應(yīng)主動擁抱AI時代的變革，用自身的確定性應(yīng)對發(fā)展的不確定。她強(qiáng)調(diào)，要聚焦“五個到位”即思想認(rèn)識到位、組織覆蓋到位、宣傳引導(dǎo)到位、隊伍建設(shè)到位、服務(wù)保障到位，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部的思維認(rèn)知與閉環(huán)管理。大家要學(xué)會用模型思考，拆解目標(biāo)，有效管理，充分組織，高效執(zhí)行，通過數(shù)據(jù)決策，用明確的規(guī)則和考核辦法督促戰(zhàn)略落地。同時要求公司從上到下的改變，號召全體干部職工持續(xù)學(xué)習(xí)，提高基礎(chǔ)管理水平，保持內(nèi)部組織的協(xié)同性，打破部門墻，全員參與、全員創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做價值創(chuàng)造的放大器，奮力鍛造鎮(zhèn)江公司向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型新優(yōu)勢。