為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“價(jià)值創(chuàng)造年”工作部署，深化落實(shí)太陽(yáng)能公司持續(xù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做價(jià)值創(chuàng)造的放大器，鎮(zhèn)江公司立足發(fā)展全局，以工作模式創(chuàng)新為抓手，推出《跨部門(mén)協(xié)作積分制實(shí)施方案》，通過(guò)量化協(xié)作行為、強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向、打破部門(mén)壁壘、凝聚全員合力，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

一、積分制實(shí)施，跨部門(mén)協(xié)作貢獻(xiàn)可量化

二、凝聚合力，成效速遞

鎮(zhèn)江公司各部門(mén)積極響應(yīng)，立足協(xié)作需求，以"強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、提質(zhì)效"為目標(biāo)，開(kāi)展跨部門(mén)協(xié)作，主動(dòng)合作、凝聚合力，成效初顯。

案例一：跨部門(mén)協(xié)作推動(dòng)光伏清洗攻堅(jiān)行動(dòng)

近期，由于大風(fēng)天氣頻繁出現(xiàn)，光伏板積灰問(wèn)題日益嚴(yán)重，導(dǎo)致發(fā)電效率明顯降低。為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，鎮(zhèn)江公司黨團(tuán)工會(huì)迅速聯(lián)動(dòng)，由安健環(huán)管理部牽頭組建“降本增效青年突擊隊(duì)”，并組織來(lái)自多個(gè)部門(mén)的30余名黨員代表、青年職工代表，對(duì)廠區(qū)內(nèi)29000余塊光伏組件展開(kāi)集中清洗工作。

此次協(xié)作采用了“技術(shù)主導(dǎo)+操作執(zhí)行+后勤保障”的協(xié)同模式。安健環(huán)管理部充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，制定了“分區(qū)分級(jí)清洗方案”，科學(xué)規(guī)劃了區(qū)域分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并詳細(xì)核算了成本節(jié)約與發(fā)電效率提升的具體數(shù)據(jù)。同時(shí)，鎮(zhèn)江黨團(tuán)工會(huì)積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，廣泛動(dòng)員各部門(mén)職工參與清洗工作。在清洗過(guò)程中，通過(guò)全過(guò)程監(jiān)督、實(shí)時(shí)進(jìn)度跟蹤、快速解決技術(shù)難題以及高效調(diào)配資源，確保了清洗工作高效有序地推進(jìn)。

此次光伏清洗攻堅(jiān)行動(dòng)不僅迅速恢復(fù)了光伏組件的發(fā)電效能，更彰顯了黨員先鋒、青年職工在關(guān)鍵時(shí)刻的擔(dān)當(dāng)精神，同時(shí)體現(xiàn)了跨部門(mén)協(xié)作的強(qiáng)大合力。各部門(mén)在統(tǒng)一目標(biāo)下打破壁壘、協(xié)同配合，充分展示了跨部門(mén)協(xié)作的顯著成效與價(jià)值，為后續(xù)的跨部門(mén)協(xié)作提供了寶貴參考。

案例二：協(xié)同開(kāi)展"展會(huì)籌備＋產(chǎn)品宣傳"

為助力集團(tuán)鏈博會(huì)籌備、全力備戰(zhàn)德國(guó)展會(huì)及差異化產(chǎn)品陽(yáng)臺(tái)光伏組件宣傳，戰(zhàn)略研發(fā)中心聯(lián)動(dòng)黨群文化部、人力行政部組建專項(xiàng)工作協(xié)作小組，圍繞文創(chuàng)周邊策劃、谷歌廣告運(yùn)營(yíng)、陽(yáng)臺(tái)光伏視頻制作三大核心任務(wù)開(kāi)展跨部門(mén)協(xié)作。

戰(zhàn)略研發(fā)中心發(fā)揮統(tǒng)籌職能，將工作任務(wù)分解為七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：文創(chuàng)周邊禮品方案的籌備策劃、樣品打樣確認(rèn)、成品采購(gòu)宣傳網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)制作、谷歌廣告投放跟蹤與優(yōu)化、客戶詢盤(pán)管理及視頻的腳本設(shè)計(jì)、拍攝制作、后期剪輯。根據(jù)協(xié)作成員技能特長(zhǎng)，開(kāi)展一對(duì)一需求校準(zhǔn)溝通，明確責(zé)任人與目標(biāo)要求。同時(shí)建立專項(xiàng)工作小組微信群，實(shí)現(xiàn)需求及時(shí)響應(yīng)、進(jìn)度實(shí)時(shí)可視，確保工作的有序推進(jìn)和成果輸出。

此次跨部門(mén)協(xié)作更好地調(diào)動(dòng)了內(nèi)部資源，打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)資源整合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為展會(huì)推進(jìn)與產(chǎn)品宣傳工作注入優(yōu)勢(shì)與動(dòng)力，并為跨部門(mén)協(xié)作工作開(kāi)展樹(shù)立典范積累經(jīng)驗(yàn)。

跨部門(mén)協(xié)作是破解“部門(mén)墻”

激活組織活力的關(guān)鍵舉措

全體干部職工要以積分制推行為契機(jī)

主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，創(chuàng)造價(jià)值

將“小我”融入”大我”

各部門(mén)要強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)、互補(bǔ)資源

在合作中激發(fā)創(chuàng)新、凝聚合力

持續(xù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，爭(zhēng)做價(jià)值創(chuàng)造的放大器

共繪企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同心圓