鎮(zhèn)江公司近期開(kāi)展了《新思維骨干領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)項(xiàng)目》，研討了“個(gè)人戰(zhàn)略”、“4R管理法”、“結(jié)果思維和客戶價(jià)值思維”等管理理念，并且迅速推廣到各部門(mén)，得到了良好實(shí)踐和積極效果。為進(jìn)一步促進(jìn)理念和工作方法的普及，鎮(zhèn)江公司于2014年7月3日特別增開(kāi)一堂“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”公開(kāi)課，來(lái)自公司各部門(mén)的120名正式學(xué)員及73名旁聽(tīng)學(xué)員參加了學(xué)習(xí)。課程由和君集團(tuán)資深咨詢師于晨曦顧問(wèn)講授。

“好、很好、非常好！Yeah！”于顧問(wèn)別開(kāi)生面的問(wèn)候方式拉開(kāi)了訓(xùn)練營(yíng)序幕。120名學(xué)員分成6組，齊力隊(duì)、電池隊(duì)、老鷹隊(duì)、五環(huán)隊(duì)、太陽(yáng)隊(duì)、建設(shè)隊(duì)，每組學(xué)員群策群力，分別選取組別和口號(hào)，并進(jìn)行風(fēng)采展示。

本次“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”訓(xùn)練營(yíng)主要學(xué)習(xí)分享了“結(jié)果思維、客戶價(jià)值思維、100%責(zé)任意識(shí)思維”以及“4R管理法”，于顧問(wèn)用生動(dòng)形象的案例告訴學(xué)員們什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力問(wèn)題的病根在于心態(tài)與能力問(wèn)題，解決執(zhí)行問(wèn)題的思維是結(jié)果意識(shí)，客戶價(jià)值意識(shí)和100%責(zé)任意識(shí)。有了正確的思維，還要有可靠的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)進(jìn)行管控，于顧問(wèn)同時(shí)向大家講解了4R管理法，每種管理法通過(guò)案例一一論證，讓學(xué)員們更易理解與掌握。

4個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練中，學(xué)員們積極參與，熱情舉手回答問(wèn)題，配合小組各種活動(dòng)，努力爭(zhēng)取為自己的小組加分，最終五環(huán)隊(duì)在全體學(xué)員的努力下獲得了第一名，拿到課程獎(jiǎng)勵(lì)《請(qǐng)給我結(jié)果》的書(shū)籍。其他小組表現(xiàn)也十分優(yōu)異。本次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)讓學(xué)員們受益匪淺，大家紛紛分享自己的收獲，表示會(huì)在今后的工作中有效運(yùn)用今天學(xué)習(xí)到的理論與工具，養(yǎng)成良好思考及工作習(xí)慣，在公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作中，貢獻(xiàn)自己的力量。