為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，集團(tuán)公司于4月13日至24日在聚容學(xué)院開展了標(biāo)準(zhǔn)化活動第二期訓(xùn)練營活動（第一批）。此次訓(xùn)練營主要包含2014年度標(biāo)準(zhǔn)化工作驗收、專項標(biāo)準(zhǔn)化工作成果對接和分組培訓(xùn)等三項內(nèi)容。第一批訓(xùn)練營的參會人員由集團(tuán)公司總部部門、16家二級子公司及20家三級子公司組成，共計160余人。鎮(zhèn)江公司副總經(jīng)理吳少梅、風(fēng)控組主管夏穎參加此次訓(xùn)練營。

訓(xùn)練營首日由參會企業(yè)逐一匯報2014年度標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成果，風(fēng)控組主管夏穎代表鎮(zhèn)江公司作標(biāo)準(zhǔn)化工作成果匯報，匯報闡述了鎮(zhèn)江公司建立初期的發(fā)展情況、管理需求、管理問題、對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，并對鎮(zhèn)江公司的標(biāo)準(zhǔn)化項目從規(guī)劃到建設(shè)的全過程進(jìn)行詳細(xì)的介紹。匯報中特別指出，鎮(zhèn)江公司通過內(nèi)控自評，反復(fù)進(jìn)行提升和優(yōu)化，設(shè)計自評工具，將管理事項、制度、流程、表單進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)事項發(fā)生頻次進(jìn)行抽樣，全面了解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后所有的流程是否適用，結(jié)合公司發(fā)展實際，思考業(yè)務(wù)流程執(zhí)行中是否還存在優(yōu)化事項，來進(jìn)行自我驅(qū)動式的完善。

隨后，工作組開展了管控體系、基建管理、品牌管理等3項標(biāo)準(zhǔn)化對接。由集團(tuán)公司相關(guān)部門、咨詢機(jī)構(gòu)介紹三項標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，并征求意見，提出對接要求。按照品牌、安全、人力、行政、財務(wù)等模塊進(jìn)行分組作業(yè)，按照各參會人員的業(yè)務(wù)特長和特點(diǎn)，實現(xiàn)跨模塊、跨公司、跨層級的合作，進(jìn)行為期兩天的分組作業(yè)，管理事項分解、表單編制、手冊編寫等三項工作。由夏穎帶隊的人力資源部組通過集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，現(xiàn)場演示與討論相結(jié)合的方式，充分溝通和討論，出色的完成了本次訓(xùn)練營布置的工作。

通過參加此次標(biāo)準(zhǔn)化共識營活動，不僅更為細(xì)致深入學(xué)習(xí)了各項標(biāo)準(zhǔn)化知識，還為后續(xù)鎮(zhèn)江公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了新的思路和方法。