班組是企業(yè)工作的落腳點(diǎn)，是培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工的陣地。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組能力建設(shè)，促進(jìn)班組管理規(guī)范化、精細(xì)化，發(fā)揮好班組長的兵頭將尾作用，鎮(zhèn)江公司策劃組織開展專題班組長管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)。
5月15日，第一期班組長管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)在公司教育培訓(xùn)室組織召開，電池中心、組件中心、經(jīng)營管理部、人力行政部、黨群文化部、安監(jiān)部共約60位管理者參與進(jìn)來，大家參與積極，發(fā)言踴躍，交流深刻，分享交流會(huì)持續(xù)近5個(gè)小時(shí)，每一位參與者都受益良多。
驛站傳書 凝聚團(tuán)隊(duì)
本次交流會(huì)以“驛站傳書”游戲開啟。通過三輪游戲的互動(dòng)，每一位參與者對團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通、執(zhí)行有了更加深刻的認(rèn)識。游戲后，人力行政部總結(jié)了游戲過程中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合4個(gè)獎(jiǎng)懲案例，強(qiáng)調(diào)班組管理中“溝通、制度、服從、信任”的重要性，進(jìn)一步啟發(fā)班組長在實(shí)際管理中的思路與理解。
分享感悟 收獲成長
游戲結(jié)束后，分享交流會(huì)正式開始。公司邀請參加“集團(tuán)第九期班組長培訓(xùn)”的朱小韋、朱琰、李玉坤為大家?guī)砼嘤?xùn)收獲的分享。他們分別從綜合能力提升、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力提升、綜合管理能力提升三個(gè)方面切入，結(jié)合自身工作事例進(jìn)行生動(dòng)闡述。
同時(shí)，為了進(jìn)一步幫助大家明確工作努力與改善的方向，電池中心生產(chǎn)部許禮結(jié)合合格班組長的“五好”標(biāo)準(zhǔn)，講解了班組管理的要求與細(xì)節(jié)。
組件中心、電池中心7位一線班組長代表，分別結(jié)合自身崗位，從笑臉文化、精益管理、學(xué)習(xí)提升、關(guān)注細(xì)節(jié)等方面分享了現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)管就是厚愛，以結(jié)果說話，拿業(yè)績證明自己的價(jià)值，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，履職擔(dān)當(dāng)......每一位班組長通過分享，傳遞了團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力的意義，從而更好地推動(dòng)班組工作良性發(fā)展。
真誠溝通，用心服務(wù)。不僅于此，通過本次分享交流會(huì)，鎮(zhèn)江公司安監(jiān)部和黨群文化部也分別從安全與黨群工作的角度，進(jìn)一步向一線班組長傳遞了黨建、安全與生產(chǎn)經(jīng)營的融合措施，明確服務(wù)是為了更好地監(jiān)管，監(jiān)管也是為了更好地服務(wù)。
擁抱變化 奮斗擔(dān)當(dāng)
自由討論環(huán)節(jié)，現(xiàn)場的班組長積極發(fā)言，紛紛結(jié)合實(shí)際管理中遇到的困惑以及工作改善的思路提出建議，電池中心、組件中心負(fù)責(zé)人則及時(shí)溝通反饋，并對暫未能解決的事項(xiàng)安排對接落實(shí)。
為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓有為者有位。分享會(huì)最后，鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長李菁楠結(jié)合當(dāng)前公司管理要求，從員工自我驅(qū)動(dòng)力提升及企業(yè)為員工創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境兩方面，對每一位管理者提出了具體要求與期待：鎮(zhèn)江公司處于爬坡過坎的特殊時(shí)期，這也對每一個(gè)部門都提出更高的學(xué)習(xí)與成長要求。雖然目前各部門架構(gòu)已確定，但是這并不意味著高枕無憂。企業(yè)要發(fā)展、要生存，團(tuán)隊(duì)的每一位成員都必須保持危機(jī)意識，必須打破舒適圈，持續(xù)學(xué)習(xí)。
2019年是鎮(zhèn)江公司基礎(chǔ)管理的提升年，公司會(huì)從黨建、人力、經(jīng)營等各方面開展一系列變革活動(dòng)，重塑規(guī)矩與意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競爭力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人能力的雙提升，從而共同達(dá)到：快樂工作、幸福生活！