2019年，為提升鎮(zhèn)江公司基礎(chǔ)管理，助力打贏(yíng)二次創(chuàng)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，鎮(zhèn)江公司對(duì)管理基礎(chǔ)體系進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化。公司架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)和制度作為公司管理最根本的依據(jù)，是支撐部門(mén)價(jià)值、進(jìn)而支撐公司價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

       為進(jìn)一步讓各部門(mén)認(rèn)識(shí)到管理基礎(chǔ)工作的重要性，推動(dòng)部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)和制度梳理工作的有效落地，幫助各部門(mén)負(fù)責(zé)人解決編制審核過(guò)程中的難點(diǎn)和困惑，公司人力行政部邀請(qǐng)副總經(jīng)理吳少梅進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。

      5月16日上午，分享交流會(huì)在公司教育培訓(xùn)室組織召開(kāi)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分部門(mén)主管共計(jì)30余人參與，大家積極互動(dòng)，深刻交流，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。

       行必先知。吳總結(jié)合自身工作經(jīng)歷及管理經(jīng)驗(yàn)，首先從“注意力在哪里  成長(zhǎng)收獲就在哪里”切入分享，啟發(fā)每一位管理者思考：作為管理者應(yīng)該關(guān)注什么？應(yīng)該擁有什么樣的格局？

      然后圍繞管理干部成長(zhǎng)三階段和邏輯層次模型，進(jìn)一步幫助管理者思考自身的管理狀態(tài)以及在實(shí)際管理工作中邏輯層級(jí)缺失的部分。吳總強(qiáng)調(diào)，要想成為一名合格的管理者，必須從關(guān)注自身成長(zhǎng)主動(dòng)向關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，首先要清晰自身定位，從公司大局出發(fā)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，不斷修煉自身能力，并將意識(shí)層面的價(jià)值觀(guān)執(zhí)行貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

      知行合一?；谶壿媽哟?個(gè)方面，吳總通過(guò)梳理公司愿景、部門(mén)價(jià)值、崗位價(jià)值、制度層面的管理要求之間的層次關(guān)系，全面幫助大家認(rèn)識(shí)到部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)和制度的重要性，并啟發(fā)各部門(mén)負(fù)責(zé)人思考和交流：你的部門(mén)定位究竟是什么？要做到什么才能實(shí)現(xiàn)？

       同時(shí)針對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)、制度編制審核，吳總闡述了具體的方法論。崗位說(shuō)明書(shū)體現(xiàn)崗位價(jià)值，須包含“價(jià)值點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和保障性職責(zé)”三個(gè)方面。 制度編制審核須明確該制度所規(guī)范的管理事項(xiàng)的上下游關(guān)聯(lián)職責(zé)，并將“SMART原則、PDCA原則、結(jié)構(gòu)化思考的方法”融合使用，并考慮管理事項(xiàng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)。

       通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)深入的交流，吳總結(jié)合各部門(mén)提出的價(jià)值定位，給出了優(yōu)化建議。最后，結(jié)合采購(gòu)部部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)的案例，銷(xiāo)售部銷(xiāo)售管理制度的案例，吳總進(jìn)一步闡述了工作方法論，幫助大家感受作為部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)該如何進(jìn)行部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)和制度的規(guī)劃梳理及編制審核。吳總再次強(qiáng)調(diào)：作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，必須要清晰的認(rèn)識(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，注意力一定要從關(guān)注自身向關(guān)注部門(mén)和全局轉(zhuǎn)變，“注意力在哪里  成長(zhǎng)收獲就在哪里”。

       針對(duì)各部門(mén)價(jià)值討論，鎮(zhèn)江公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)李菁楠提出：職能監(jiān)管類(lèi)的部門(mén)，要深入思考服務(wù)和監(jiān)管的關(guān)系，讓各業(yè)務(wù)部門(mén)深刻感受到監(jiān)管是為了更好地服務(wù)，以及進(jìn)一步幫助業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)。

       同時(shí)，她特別強(qiáng)調(diào)了公司管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要性。部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)和制度是公司所有管理的基礎(chǔ)和支撐，也是接下來(lái)公司薪酬績(jī)效體系建設(shè)的依據(jù)。她希望各部門(mén)負(fù)責(zé)人重新審視部門(mén)價(jià)值、崗位價(jià)值和制度的規(guī)劃，真正做到管理要求有效落實(shí)。公司必將貫徹落實(shí)“以崗位價(jià)值付薪、以能力業(yè)績(jī)付薪”的管理理念，全力為員工創(chuàng)造一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的奮斗環(huán)境。