任何事業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的支撐，尤其在新時(shí)代下，中國已由高速增長階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，人才在企業(yè)中的作用顯得更為突出。
習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出：“破除妨礙勞動(dòng)力、人才社會(huì)性流動(dòng)的體制機(jī)制弊端，使人人都有通過辛勤勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的機(jī)會(huì)。”這對(duì)企業(yè)提高人力資源配置效率，建設(shè)有效的人才評(píng)價(jià)、競爭淘汰機(jī)制具有重要影響。當(dāng)前，鎮(zhèn)江公司正處于“二次創(chuàng)業(yè)”的艱苦奮斗期，要想打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須建設(shè)一支具備戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。
在這樣的背景和管理需求下，2019年鎮(zhèn)江公司進(jìn)行了組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，并同步啟動(dòng)薪酬績效體系優(yōu)化工作，全面建設(shè)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的人才考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，真正做到讓有為者有位、讓無為者讓位。
明確需求，深入調(diào)研
為優(yōu)化工作更加匹配公司及各部門需求，公司人力行政部首先組織進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)研訪談工作。本次調(diào)研訪談對(duì)象共計(jì)42人，涉及各層級(jí)、各部門人員。在此過程中，大家暢所欲言，提出現(xiàn)階段部門對(duì)薪酬和績效管理的需求，并對(duì)我們的優(yōu)化方案提出了不可或缺的建議。
鋪墊基礎(chǔ)，優(yōu)化職責(zé)
同時(shí)，為進(jìn)一步夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理，為薪酬績效體系優(yōu)化提供科學(xué)客觀的依據(jù)。人力行政部組織對(duì)公司所有部門，共計(jì)239個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行了全面梳理和修訂。在此過程中，通過和部門負(fù)責(zé)人的交流及組織專項(xiàng)培訓(xùn)，幫助各部門管理者重新審視部門、崗位價(jià)值，為構(gòu)建“以崗位價(jià)值付薪”的薪酬體系做好基礎(chǔ)建設(shè)。
全面評(píng)估，確定價(jià)值
在前期階段性工作的基礎(chǔ)上，人力行政部于7月中旬組織開展崗位價(jià)值評(píng)估工作。為了體現(xiàn)評(píng)估的公平、公正和科學(xué)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員和車間基層管理人員共計(jì)37人參與評(píng)估。大家以崗位說明書工作職責(zé)和內(nèi)容為基礎(chǔ)，通過對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作難度、創(chuàng)新要求、任職條件、崗位工作條件等方面對(duì)全部239個(gè)崗位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值。
定位薪酬，激勵(lì)作為
在崗位價(jià)值確定的基礎(chǔ)上，公司將基于此籌劃薪酬體系的設(shè)計(jì)。接下來的薪酬績效體系優(yōu)化落地工作，在“以崗位價(jià)值付薪”的基礎(chǔ)上，全面貫徹“以能力業(yè)績付薪”的理念。公司將打破現(xiàn)有的薪酬職級(jí)體系，基于目前各崗位上員工勝任程度評(píng)價(jià)，結(jié)合崗位和個(gè)人勝任性重新定位薪酬。
同時(shí)，本次薪酬績效體系優(yōu)化還將全面落實(shí)“在其位、擔(dān)其責(zé)、付其酬”的要求：按照實(shí)際履職崗位匹配薪酬，根據(jù)崗位任職年資和勝任程度評(píng)價(jià)，將在薪酬水平上予以差異化體現(xiàn)。
行百里者半九十。越是在重要的時(shí)期，越是要重視人才這個(gè)關(guān)鍵因素。“凝心聚力 擁抱變化 艱苦奮斗 二次創(chuàng)業(yè)”這不僅僅是一句口號(hào)，鎮(zhèn)江公司將致力為員工創(chuàng)造一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的奮斗環(huán)境，把真干假干、干多干少、干好干壞辨別出來，打造讓有為者有發(fā)展、有回報(bào)的評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，樹立講擔(dān)當(dāng)，重?fù)?dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，助力每一位員工成為更好的自己，共同攜手為鎮(zhèn)江公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)作貢獻(xiàn)。