鏖戰(zhàn)四季度、大干70天，鎮(zhèn)江公司“保質(zhì)量、促生產(chǎn)，奮戰(zhàn)70天”專項(xiàng)提升行動已經(jīng)到了最后沖刺的階段，上一階段我們介紹了組件中心各個工序，今天，讓我們走進(jìn)鎮(zhèn)江公司電池中心絲網(wǎng)工序。

       作為電池片產(chǎn)能、硅片“顏值”輸出決定的關(guān)鍵工序。專注、細(xì)心是對絲網(wǎng)員工的基本要求，漿料按量添加，責(zé)任到人、精確到克；擦拭網(wǎng)版要精確到點(diǎn)、無塵布使用精確到面；網(wǎng)版使用壽命精確到片。

絲網(wǎng)工序

班前班后會

絲網(wǎng)人員進(jìn)行上料作業(yè)

電池片印刷前外觀質(zhì)量檢查

添加漿料

印刷后的電池片外觀檢查

出現(xiàn)斷柵進(jìn)行網(wǎng)版擦拭

正電極印刷質(zhì)量檢查

       產(chǎn)能的沖刺，需要團(tuán)隊(duì)的精心部署、分工協(xié)作、高效落實(shí)，時刻關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做到取長補(bǔ)短。一方面，班組通過縱向?qū)Ρ日覇栴}：今天與昨天比、當(dāng)月與上月比，總結(jié)快速處理的方法，降低人員操作異常重復(fù)項(xiàng)；橫向?qū)Ρ日也罹啵簩?biāo)兩班之間生產(chǎn)周期的差距，對標(biāo)同線別、同時段，找出差距點(diǎn)；另一方面，加強(qiáng)人員培養(yǎng)，新員工到工序報道第一天采用“老帶新”培養(yǎng)模式，組長緊盯現(xiàn)場，爭取在最短的時間內(nèi)通過培養(yǎng)，讓員工快速具備獨(dú)立操作的能力，降低人員因技能操作不熟練導(dǎo)致的異常。邁著你追我趕的步伐產(chǎn)能不斷刷新，12月7日單班產(chǎn)能突破28萬。

       在公司開展的“保質(zhì)量，促生產(chǎn)，奮戰(zhàn)70天”的活動中，絲網(wǎng)工序的員工都卯足了勁，貢獻(xiàn)著自己的力量。有一名帶“傷”出戰(zhàn)員工引起了大家的注意，陳明星作為絲網(wǎng)工序經(jīng)驗(yàn)豐富的老戰(zhàn)士，奮戰(zhàn)期間勇沖第一線，在操作中不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，將經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳遞給作戰(zhàn)的同事，讓新“戰(zhàn)友”在“保質(zhì)量，促生產(chǎn)，奮戰(zhàn)70天”的路上加快技能提升，少走彎路。期間因?yàn)轱埡笥袊I吐感，經(jīng)醫(yī)院檢查診斷為食管內(nèi)膜壁發(fā)炎，醫(yī)生建休1周，調(diào)養(yǎng)復(fù)查，休假期間他依然關(guān)注工序的生產(chǎn)情況，當(dāng)知道工序因人員緊張影響到產(chǎn)能質(zhì)量下滑時，僅休假2天就返回崗位，進(jìn)行奮戰(zhàn)。主管在了解了他的身體狀態(tài)后，建議他繼續(xù)回家休養(yǎng)，陳明星回復(fù)：“不要緊，我行，我可以！”經(jīng)過溝通，公司調(diào)整了他的下班時間。這種“我行，我可以”的精神影響著他人，使大家在工作中都更努力。

       心往一處想，勁往一處使。是絲網(wǎng)工序每個人的真實(shí)寫照，“干”字當(dāng)頭見行動，一刻不停抓推進(jìn)，時刻銘記下一道就是客戶，抓住剩余時間加油干，繼續(xù)為助力沖刺全年目標(biāo)努力。