開局關系全局，起程標定全程。在“十三五”勝利收官、“十四五”謀篇開局的關鍵時期，在更高起點上加快自主創(chuàng)新戰(zhàn)略轉型、全面邁向高質量發(fā)展的重要階段，1月19日下午，鎮(zhèn)江公司召開2021年度工作會議，總結2020年工作，分析2021年面臨的內外部形勢，謀劃部署2021年工作思路、奮斗目標和重點工作。公司領導班子、主管級以上人員參加會議。

       會上，鎮(zhèn)江公司總經(jīng)理黃國平宣讀了2020年度表彰決定，號召公司全體干部職工以先進為榜樣，搶前抓早、迅速行動，以奮發(fā)昂揚的姿態(tài)邁向新征程，全面吹響打好開局戰(zhàn)的奮斗號角。

       鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長李菁楠重點傳達了集團公司、太陽能公司2021年度工作會議精神，并以“強化意識、把準重點、改進作風、提升方法、轉化實效”為主題，分析研究當前形勢，明確“十四五”時期的發(fā)展思路，安排部署2021年的重點工作，團結動員全體干部職工實現(xiàn)“十四五”良好開局，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。

       李菁楠指出，2020年受到新冠肺炎疫情及光伏市場雙重影響，鎮(zhèn)江公司面臨著技改項目施工延期、多晶產品加速淘汰以及行業(yè)原材料漲價等諸多壓力。在如此困難的背景下，鎮(zhèn)江公司凝心聚力，在上級公司的大力支持以及鎮(zhèn)江公司廣大干部職工的共同努力下，較好完成了整體指標，減虧控虧取得一定成效，為“十四五”的順利開局奠定了良好的基礎。

        2021年是鎮(zhèn)江公司實現(xiàn)二次騰飛、再創(chuàng)輝煌的重要之年，任務艱巨、責任重大，公司全體干部職工要統(tǒng)一思想、搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢、補齊短板，以擴產項目為突破，以市場開拓為抓手，以提質增效為核心，深化國企改革三年行動，全力提升公司光伏產品制造市場競爭能力，打造行業(yè)主流電池制造商地位，全面提升經(jīng)營效益，努力扭虧為贏。

       李菁楠強調，在“兩個一百年”的歷史交匯點上，鎮(zhèn)江公司面臨著極大發(fā)展機遇的同時，也需要更多人才儲備予以支撐，要把那些既有決心、有意志、有能力又懂管理的人提升到管理崗位上。各級領導干部要盡快成長起來，既能攻城，也要善于守城，圍繞公司戰(zhàn)略要求，不斷提升“六追”管理能力（追目標進度、追業(yè)務流程、追關鍵指標、追工作習慣、追技能訓練、追業(yè)務工具）。公司會加快以財務管理為中心的計劃、預算、核算體系的建設，全力打造一支管理進步、財務跟上、善于進攻、精于管理的干部隊伍，為打大仗做好準備。

       李菁楠要求，各級黨員干部要以“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”為契機，深入推進黨建經(jīng)營一體化，深化“不忘初心、牢記使命”主題教育的“十二字”目標，用好學習教育“望遠鏡”、調查研究“顯微鏡”、檢視問題“反光鏡”、整改落實“聚光鏡”這四面鏡子，切實做到把大局、穩(wěn)方向，強化思想認識；切實深入基層實際、重心下移、直奔問題，確保找清找準重點；切實改進作風，針對問題檢視客觀原因，針對自身反思主觀因素；切實堅持問題導向，將“改”字貫穿始終，即知即改，應改盡改，狠抓落實提升方法、轉化實效。

        同時，她從具體案例出發(fā)，深入剖析了當前企業(yè)管理中存在的不足及原因。明確各級領導干部要提升整體統(tǒng)籌力，避免精細化管理中的因小失大，有效破解基層管理中的困擾，把握好管理的“度”，正確處理好“服務”與“管理”的關系，持續(xù)用好復盤，創(chuàng)新思路，打破舒適區(qū)，持續(xù)學習，不斷增強員工的獲得感、幸福感、安全感，有力推動公司健康、持續(xù)向前發(fā)展。

       看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。站在新征程開啟的起點，面對艱難繁重的任務，讓我們繼續(xù)艱苦奮斗，勇于同時間賽跑、同時代并進，團結起來、行動起來、改革發(fā)展、再創(chuàng)輝煌，用實際行動助力集團公司、太陽能公司高質量發(fā)展，為開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻！
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