“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。為全面分析明年面臨的形勢，認真總結(jié)2021年工作，研討2022年重點目標任務(wù)，鎮(zhèn)江公司深刻理解黨的百年奮斗的歷史意義，把學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會精神和落實太陽能公司“三新兩保”目標結(jié)合起來，緊緊圍繞“基層黨建經(jīng)營一體化”要求，以經(jīng)營計劃、全面預(yù)算、績效考核為抓手，策劃開展2022年度經(jīng)營計劃暨全面預(yù)算績效面對面溝通會，錨定重點難點，補齊短板弱項，強化全員參與，進一步加強基礎(chǔ)管理，為鎮(zhèn)江公司改革發(fā)展、再創(chuàng)輝煌賦能。

  一、下好“先手棋”，堅持目標導(dǎo)向，

  以預(yù)算管理為抓手做好重點工作規(guī)劃

  2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年。面對新時代，新征程帶來的新要求、新挑戰(zhàn)，鎮(zhèn)江公司統(tǒng)籌“兩個大局”，以黨史學(xué)習教育為契機，以提質(zhì)增效為主線，強化責任擔當，整體經(jīng)營向好發(fā)展。但是企業(yè)發(fā)展仍受到市場環(huán)境不穩(wěn)定、團隊能力不均衡等因素困擾，如何實現(xiàn)扭虧和提升盈利能力成為擺在我們面前最重要的課題。

  此次策劃開展2022年度經(jīng)營計劃暨全面預(yù)算績效管理面對面溝通會，重點聚焦銷售、經(jīng)營、財務(wù)、采購、研發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)范疇，以全年預(yù)算工作為抓手，結(jié)合公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃及2022年目標，組織各部門全面梳理《年度目標及目標達成策略表》及《年度預(yù)算表》，進一步明確各部門重點工作安排及團隊提升方向。

  二、畫好“同心圓”，堅持問題導(dǎo)向，

  以企業(yè)整體利益為出發(fā)共同尋求解決方案

  每個人都是經(jīng)營的一份子，都是利潤的創(chuàng)造者，只有全員主動融入，才能實現(xiàn)利益最大化，才能實現(xiàn)共贏。面對面溝通會將管理觸手延伸到第一線，一方面是做好上下的協(xié)同和各級溝通工作；另一方面是加強橫向相關(guān)部門的協(xié)同，共同參與、密切配合、共同討論、提出意見，防止經(jīng)營計劃和全面預(yù)算之間產(chǎn)生脫節(jié)。

  本次活動共計開展7場，累計超200人次參加。與會人員圍繞企業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、服務(wù)提質(zhì)、流程優(yōu)化、部門協(xié)作等方面，凝心聚力共話發(fā)展。部門的每一名參與員工都可以直接將工作想法和感受向最高管理者暢所欲言、建言獻策，切實扛起責任，強調(diào)不做旁觀者，有效實現(xiàn)員工對企業(yè)經(jīng)營管理積極參與，進一步增強團隊凝聚力和融合度。

  三、種好“責任田”，堅持效果導(dǎo)向，

  以深度挖潛為抓手激活高質(zhì)量發(fā)展新引擎

  一分部署，九分落實。鎮(zhèn)江公司未來發(fā)展的思路已經(jīng)明確，要實現(xiàn)發(fā)展目標，坐而論道不行，爭論不休更不行，最重要、最緊迫、最關(guān)鍵的任務(wù)就是全力以赴抓好落實。

  本次溝通會在充分聽取基層意見建議的同時，把確立的各項目標任務(wù)分解到部門，落實到崗位、量化到個人，構(gòu)建清晰明確的責任體系，形成人人有責任、層層抓落實的工作格局。會議要求各部門高度重視經(jīng)營計劃和全面預(yù)算編制工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好統(tǒng)籌、部署推進，精準研判發(fā)展形勢，抓住發(fā)展機遇，尋找未來發(fā)展的突破口，對各項業(yè)務(wù)細化目標、任務(wù)和具體措施，做到可量化、可操作、可考核；對企業(yè)管理制度進行評審優(yōu)化，確保系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性；并掌握管理的邏輯，在深入一線、團結(jié)協(xié)作、崗位履職、快速響應(yīng)、溝通反饋、工作閉環(huán)等方面持續(xù)發(fā)力，堅定不移做好自己的事情，以持之以恒的毅力、攻堅拔寨的勇氣，努力開創(chuàng)新局面，贏得新發(fā)展。