為助力實現“穩(wěn)住基本面、實現開門紅”，系統(tǒng)盤點總結2021年工作完成情況，進一步謀劃和研究部署2022年工作，全力推進各項工作再上新臺階，2月23日，鎮(zhèn)江公司組織召開登攀2022動員大會。公司領導班子、中層干部、主管及員工代表共130余人參加會議。

  總結優(yōu)化再提升 強優(yōu)補短提績效

  本次登攀動員大會，強化領導班子及中層責任落實?，F場通過主題匯報、評議打分的方式，實現管理幅度的量化、動態(tài)的評比，樹立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的鮮明導向。領導班子匯報重在對標基層黨建經營一體化要求，總結“一崗雙責”落實情況；中層匯報則通過深入總結2021年度工作，提煉業(yè)績亮點、反思工作不足與個人短板，全面明確2022年重點工作計劃，制定個人登攀目標。

  細化責任再落實 深入挖潛再登攀

  專題匯報后，鎮(zhèn)江公司組織簽訂2022年度黨建經營目標責任書。李菁楠宣讀了太陽能公司與鎮(zhèn)江公司簽訂的主要目標責任，并就各部門重點目標任務進行闡述。

  會議最后，李菁楠指出，全體干部職工要聚焦集團公司“科技創(chuàng)新年”、太陽能公司“三新兩保一推進”要求及鎮(zhèn)江公司年度黨建經營目標責任，強化提升洞察力和決斷力，堅持干中學、學中干，打破固有認知習慣、杜絕機械做事。特別是各級領導干部要以身作則，進一步理清管理邏輯，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，以“三零五帶七抓”為抓手，確保組織目標實現。

  李菁楠強調，各部門要組織做好目標責任分解，層層壓實責任。2022年是鎮(zhèn)江公司狠抓落實的重要之年，公司將以責任結果為導向，堅持實事求是、考評結合的原則，進一步深化績效考核及任職資格管理、部門高效協(xié)同，強調用數據說話，在精益生產、對標提升、強化監(jiān)督上下功夫，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實現快樂工作、幸福生活，以優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。