11月29日，太陽能公司本部組織召開崗位評價(jià)與員工雙選工作總結(jié)會，會議總結(jié)了公司近年以及本次崗位評價(jià)與員工雙選工作的過程，通報(bào)了本次雙選工作結(jié)果，對后續(xù)工作提出了要求。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張會學(xué)作了講話，領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。公司黨委副書記曹子君主持會議。

會議指出，本次崗位評價(jià)相較2019年首次開展的雙選工作，更加強(qiáng)調(diào)“以崗定薪 按績?nèi)〕?rdquo;的導(dǎo)向。經(jīng)過2年多時(shí)間的充分醞釀、籌備、試點(diǎn)，目前該項(xiàng)工作已基本完成。本次雙選共68人報(bào)名53個(gè)崗位，其中外派員工及兩個(gè)工作組12人報(bào)名，本部原有崗位56人全部報(bào)名，報(bào)名崗位共301人次。人均報(bào)名4.4個(gè)崗位，每個(gè)崗位平均報(bào)名5.7人，52個(gè)崗位雙選匹配成功，1個(gè)崗位空缺，16人落選（其中本部原有崗位人員6人），6人實(shí)現(xiàn)跨部門（單位）匹配。整體匹配成功率76%，本部原有人員匹配成功率89%。

公司黨委書記、董事長張會學(xué)在講話中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：

一是為什么開展雙選工作？他表示，本次工作既是落實(shí)國企改革深化提升行動的要求，又是公司應(yīng)對行業(yè)發(fā)展激烈競爭，推動平穩(wěn)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，公司必須通過崗位評價(jià)與員工雙選等各維度人才交流的形式，激發(fā)員工活力、創(chuàng)造力，依靠員工的積極性、主動性，推動各方面工作不斷取得新突破，保持發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“一路向陽、眾心向上、繼往開來、更上層樓”發(fā)展目標(biāo)，合格交出深化改革提升行動，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展“新答卷”。

二是要達(dá)到怎樣效果？崗位評價(jià)與員工雙選工作的目標(biāo)是人崗匹配，崗位要尋覓到合適的人選，同時(shí)員工也能夠逐步找到符合自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮自身價(jià)值的工作崗位，最終實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同進(jìn)步和發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，本次雙選工作總體保持穩(wěn)中求進(jìn)的基調(diào)，但從結(jié)果看仍具有一定沖擊性，我們的員工要適應(yīng)這種變化，鼓勵(lì)嘗試不同職業(yè)發(fā)展路徑，“能進(jìn)能出”將成為常態(tài)。

三是下一步工作要求。他強(qiáng)調(diào)，本次雙選各部門負(fù)責(zé)人都明確了部門職責(zé)分工并選定了意向人選，后續(xù)還要公平公正主導(dǎo)好績效考核和分配，樹立“績優(yōu)者多得，績庸者少得，績劣者不得”的正確導(dǎo)向，加大浮動收入分配力度，使部門員工在思想認(rèn)識、工作效率、工作效果、精神面貌等方面有明顯變化。

講話中，他還表示，感謝大家對本次崗位評價(jià)和員工雙選工作的支持，公司將持續(xù)優(yōu)化崗位評價(jià)與員工雙選方案，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，但一定會逐漸由“穩(wěn)”向“不穩(wěn)”變化。多次強(qiáng)調(diào)，人才的交流是必須的，員工外派也是人才交流的一種重要形式，公司鼓勵(lì)外派，上下交流有利于本部和大區(qū)、子公司的理解與體諒，未來人才交流工作會涵蓋全體人員。綜合部還要做好未來相關(guān)方案，以及績效考核與分配工作實(shí)際中的意見建議收集總結(jié)工作。

最后，他指出，希望大家站在新起點(diǎn)、樹立新目標(biāo)、展現(xiàn)新作為、達(dá)到新高度，太陽能公司和太陽能公司全體員工一定越來越好！