太陽能西中區(qū)多措并舉深化提質(zhì)增效工作

為深入貫徹落實太陽能公司黨委提質(zhì)增效工作要求，太陽能西中區(qū)銀南片區(qū)攻堅克難、實干篤行，面對新形勢和新任務(wù)，以“成本最小化、指標最優(yōu)化、效果最大化”為目標，建立降本增效責(zé)任鏈和落實網(wǎng)，向管理要效率，多措并舉開展提質(zhì)增效專項行動。

用好“指揮棒”

受疫情影響，社會用電負荷下降，電站限電率加重，導(dǎo)致發(fā)電能力縮減，為了減少限電損失，電站通過合理調(diào)節(jié)AGC，有效確保AGC合格率、響應(yīng)時間、準確率各項指標滿足調(diào)度要求，為完成全年發(fā)電任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

太陽能銀南片區(qū)充分發(fā)揮“黨建引領(lǐng)、黨員示范”的作用，中衛(wèi)公司2020年上半年發(fā)電量較2019年同期增加17.2%，阿拉善公司增加3.9%，大荔公司增加6%，固原公司增加11.3%。其中，阿拉善一期發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，阿拉善二期、中衛(wèi)一二三期發(fā)電量創(chuàng)近五年來新高。

騰格里公司由于歷史原因一直處于虧損狀態(tài)，為早日摘掉虧損企業(yè)的帽子，公司上下堅持精準經(jīng)營、科學(xué)調(diào)控、多點發(fā)力，以黨建經(jīng)營一體化為抓手，充分發(fā)揮黨員干部先鋒隊和黨員干部責(zé)任區(qū)的示范作用，在全體干部員工的不懈努力下，公司2020年上半年同規(guī)模裝機較2019年同期實現(xiàn)增發(fā)電量24%。

唱好“重頭戲”

強化運營環(huán)節(jié)管控是抓好提質(zhì)增效的關(guān)鍵點，銀南片區(qū)加大改造力度，充分發(fā)揮存量高電價項目優(yōu)勢。

阿拉善一期安裝的5兆瓦非晶組件部分出現(xiàn)破碎，嚴重影響發(fā)電量，由于組件廠家已退出市場，無法采購備件，公司及時組織破碎組件更換工作。更換后，每年可提高電量約15萬度以上，增加收入約17.25萬元。

大荔公司積極進行電站技改，推進一次調(diào)頻系統(tǒng)安裝調(diào)試工作，自4月份已納入“兩個細則”補償目錄，每月可獲得電網(wǎng)補貼4萬元。騰格里公司通過申請變更電價類型，每月可減少廠用電費支出12.3%，全年可減少廠用電費約4.2萬元。

打好“創(chuàng)新牌”

做好提質(zhì)增效，關(guān)鍵要在創(chuàng)新上作文章，銀南片區(qū)以集團公司“科技創(chuàng)新攻關(guān)年”為契機，大膽進行技術(shù)創(chuàng)新，扎實推進降本工作。

一是阿拉善公司本年度提出了“箱變風(fēng)機監(jiān)測裝置”和“逆變風(fēng)道靜電除塵裝置”兩項科技創(chuàng)新課題，目前已完成專利申報，預(yù)計9月底可取得專利證書。

二是中衛(wèi)公司與電力公司及周圍場站積極交流學(xué)習(xí)、摸索嘗試，通過合理調(diào)節(jié)逆變器等方式，降低無功消耗，減少力調(diào)電費，每月可減少廠用電費50%左右。

三是通過組織人員利用紅外線成像儀對各項目公司箱逆變器、主變、高壓開關(guān)柜及送出線路等主要設(shè)備進行測溫，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，經(jīng)統(tǒng)計，上半年銀南片區(qū)故障率較2019年全年減少0.85%。

逆水行舟，一蒿不可放緩；滴水穿石，一滴不可懈怠。太陽能西中區(qū)全體干部職工將認真貫徹落實集團公司、太陽能公司半年工作會議精神，牢固樹立“過緊日子思想”，按照黨建經(jīng)營一體化工作部署，持續(xù)開展提質(zhì)增效專項行動，上下齊心、全面出擊、挑戰(zhàn)極限，決戰(zhàn)決勝年度任務(wù)目標，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。