行程萬(wàn)里，不忘初心；初心不忘，方得始終。當(dāng)前，鎮(zhèn)江公司處于二次創(chuàng)業(yè)、改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，任務(wù)重，時(shí)間緊，壓力大，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，這對(duì)全體員工尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，提出了更高地?fù)?dān)當(dāng)與要求。
為深入查找工作當(dāng)中存在的差距，明確落實(shí)方向，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，6月24日，鎮(zhèn)江公司開展了以“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”為主題的管理人員經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)。鎮(zhèn)江公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門管理者及相關(guān)員工積極參與其中。
妙筆生花 凝聚共識(shí)
本次分享會(huì)以團(tuán)隊(duì)拓展游戲“妙筆生花”進(jìn)行開啟。全體成員分成四組進(jìn)行大比拼，要求每組成員通過繩子控制毛筆，并且在不接觸毛筆，且隊(duì)員拉繩處離筆不少于1米進(jìn)行書寫。通過明確分工，相互配合，四個(gè)小組全部快速有效地完成了任務(wù)，并且依次分享了“守初心”“擔(dān)使命““找差距““抓落實(shí)”四幅作品以及團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)作的經(jīng)驗(yàn)感受。
齊心協(xié)力、合作共贏。通過本次游戲拓展，全體成員深刻感受到在團(tuán)中溝通、協(xié)作、信任的重要以及為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)鍥而不舍，專注努力的意義，進(jìn)一步從拓展與分享中收獲管理思路與方法。
查找差距 以案促長(zhǎng)
拓展游戲后，公司經(jīng)營(yíng)管理部劉陽(yáng)以銷售訂單案例為切入點(diǎn)，全面梳理產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)上存在的問題及差距，進(jìn)一步做好工作復(fù)盤?；诖?，銷售、研發(fā)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，立足自身工作崗位，對(duì)本次案例中自身存在的不足以及今后工作改進(jìn)的方向作了深刻的總結(jié)分享。
差距不找不明，問題不攻不破。制度流程只能管控過程是否合規(guī)，保證優(yōu)質(zhì)工作結(jié)果靠得是我們每一個(gè)“人”。通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例復(fù)盤，各部門進(jìn)一步凝聚共識(shí)，化被動(dòng)為主動(dòng)，加強(qiáng)溝通與交流，為后續(xù)工作的改善與提升打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
素質(zhì)培養(yǎng) 能力提升
本次分享會(huì)，公司對(duì)干部勝任力素質(zhì)進(jìn)行了講解，人力行政部圍繞干部勝任力七項(xiàng)素質(zhì)要求和七項(xiàng)能力要求，重點(diǎn)對(duì)不同層級(jí)管理者的勝任力要求進(jìn)行梳理與明確。銷售部黃昱、采購(gòu)部朱佳、產(chǎn)品研發(fā)部唐文、財(cái)務(wù)部沙正云則基于干部勝任力要求，以自身工作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)目標(biāo)管理、忠誠(chéng)廉潔、顧全大局、有效溝通等進(jìn)行了分解剖析，并且對(duì)照管理要求，深刻、有效地反思和總結(jié)個(gè)人管理存在的缺失與不足，從而進(jìn)一步明確目標(biāo)，做好行動(dòng)改善。
企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于組織的引領(lǐng)推動(dòng)作用是至關(guān)重要、不言而喻的。人力行政部張偉娟帶來《合格的管理者育出精“鷹”》的精彩分享。通過老鷹訓(xùn)練小鷹飛翔的生動(dòng)案例，張偉娟從“設(shè)定愿景目標(biāo)、傾聽、建立同理心、愿景激勵(lì)、講解要領(lǐng)、寓教于樂、放手鍛煉、鞏固復(fù)習(xí)、即時(shí)激勵(lì)、循序漸進(jìn)、接受失敗”等要點(diǎn)出發(fā)，全面分享了管理者提升培訓(xùn)員工的技巧，幫助管理者認(rèn)知帶領(lǐng)員工成長(zhǎng)的要點(diǎn)。
新時(shí)代，新挑戰(zhàn)，新機(jī)遇。眾所周知，公司的改革發(fā)展，離不開一支高素質(zhì)、高能力精英團(tuán)隊(duì)的支撐 。作為管理人員，要以培養(yǎng)下屬，共同成長(zhǎng)為目標(biāo)，積極參與到企業(yè)選人、用人、育人、留人的工作中，重視培訓(xùn)需求分析，用好企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，幫助員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
擔(dān)當(dāng)作為 行動(dòng)落實(shí)
分享會(huì)最后，鎮(zhèn)江公司總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理肖宏浩，副總經(jīng)理黃國(guó)平也分別基于干部勝任力要求及案例，從愛崗敬業(yè)、顧全大局、凝聚共識(shí)等方面分享了自身關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的看法，希望全體員工進(jìn)一步打破深井閉塞，真正提升團(tuán)隊(duì)管理效能，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
正視差距，精準(zhǔn)落實(shí)。鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長(zhǎng)李菁楠重點(diǎn)結(jié)合當(dāng)前公司管理要求對(duì)每一位管理者們提出具體要求：變化，無(wú)處不在。在這個(gè)過程當(dāng)中，每一個(gè)人都感受到了壓力與挑戰(zhàn)。希望每一位員工，尤其是管理者，打破自身工作的舒適區(qū)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，將差距落實(shí)到行動(dòng)。
嚴(yán)管，就是厚愛。針對(duì)很多管理者在思想上、管理上出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)不高，甚至避重就輕，不求甚解等問題，李董要求大家深刻認(rèn)識(shí)到工作的意義。工作是為自己而干。管理者要帶頭做好自我革命，樹立統(tǒng)籌思維和大局思維，深刻反思自身的工作差距，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，打破自身舒適圈，找準(zhǔn)重點(diǎn)，精準(zhǔn)有效抓落實(shí)。