【主題教育進(jìn)行時(shí)·推動(dòng)發(fā)展】激發(fā)班組新動(dòng)能 攻堅(jiān)克難攀高峰——鎮(zhèn)江公司M3車間單線產(chǎn)能提升至4000塊/天 |
? ? ? ?為全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,深入推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育走深走實(shí),鎮(zhèn)江公司緊盯產(chǎn)能提升目標(biāo),車間各層級(jí)管理者主動(dòng)思考、不畏艱難,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,優(yōu)化瓶頸工序、改善作業(yè)方式、強(qiáng)化班組建設(shè),最終實(shí)現(xiàn)M3車間單線產(chǎn)能突破4000塊/天,創(chuàng)歷史新高。 迎挑戰(zhàn)、破瓶頸,團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)佳績(jī) ? ? ? ?進(jìn)入12月,意味著進(jìn)入全年的收官階段,推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成時(shí)間緊、任務(wù)重,更需要每一層級(jí)干部職工迎難而上。近期,組件中心M3車間生產(chǎn)的組件訂單,交期短、任務(wù)重,需要在6天的生產(chǎn)周期內(nèi),每班需產(chǎn)出至少3900塊成品組件才可滿足按時(shí)交貨。 ?強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功,激發(fā)班組新動(dòng)能 ? ? ? 為提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理者的管理水平,讓科學(xué)、實(shí)用的管理方法進(jìn)一步得到推廣、落實(shí),鎮(zhèn)江公司組件中心以TWI班組長(zhǎng)管理能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)為契機(jī),由組件中心綜合部統(tǒng)籌策劃,在12月4日至8日分別對(duì)公司及句容基地的車間班組長(zhǎng)、助理主管、設(shè)備/工藝白班工程師等38名基層管理者開展了TWI學(xué)習(xí)內(nèi)容內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)。 ? ? ?此次轉(zhuǎn)訓(xùn)在學(xué)習(xí)內(nèi)容上進(jìn)一步提煉,重點(diǎn)圍繞班組長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知、工作教導(dǎo)能力、工作關(guān)系溝通、工作安全管理四個(gè)方面內(nèi)容開展培訓(xùn),培訓(xùn)過程中結(jié)合組件中心管理案例進(jìn)行研討交流,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氣氛熱烈,也進(jìn)一步打開了基層管理者的管理思路。針對(duì)“如何確保車間產(chǎn)能最大化”這一現(xiàn)實(shí)問題,大家都提出了一些可落地實(shí)施的建議。同時(shí),為了“趁熱打鐵”,在人力行政部的協(xié)同支持下,組件中心在12月12日正式啟動(dòng)班組長(zhǎng)“目標(biāo)行動(dòng)大比拼”活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)“TWI班組長(zhǎng)管理能力提升”培訓(xùn)成果的落地轉(zhuǎn)化,通過班組長(zhǎng)工作目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施效果的評(píng)比活動(dòng),驅(qū)動(dòng)班組管理各項(xiàng)能力提升,通過個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)助力組件中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成和業(yè)績(jī)提升。
作者:中節(jié)能太陽能鎮(zhèn)江公司
攝影:
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