? ? ? ? 先謀快動(dòng)開好局，全力以赴出實(shí)績(jī)。2024年是鎮(zhèn)江公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)之年，鎮(zhèn)江公司黨總支始終堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，積極應(yīng)對(duì)光伏行業(yè)周期的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，聚焦集團(tuán)公司“提質(zhì)增效年”和太陽能公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獻(xiàn)禮年”各項(xiàng)部署，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、凝聚共識(shí)、練好內(nèi)功，強(qiáng)化思變創(chuàng)新破局，把握新質(zhì)生產(chǎn)力的科學(xué)內(nèi)涵，抓實(shí)“戰(zhàn)略-計(jì)劃-預(yù)算-績(jī)效”的經(jīng)營(yíng)閉環(huán)，持續(xù)提升企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)效。

汲取思想偉力? 強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

? ? ? ?今年全國(guó)兩會(huì)期間，習(xí)近平總書記在參加江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)：“要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?！苯衲?月，中共中央政治局就扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行第十一次集體學(xué)習(xí)，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)，必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展?！?/p>

? ? ? ?因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，體現(xiàn)了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要方法論，具有極強(qiáng)的政治性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性和針對(duì)性。為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，領(lǐng)會(huì)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要內(nèi)涵，以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，3月25日，鎮(zhèn)江公司召開黨總支委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，以“第一議題”的形式開展專題學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)深刻理解領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于“新質(zhì)生產(chǎn)力”的重要論述，把新質(zhì)生產(chǎn)力作為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力、支撐力。

? ? ? ?為更好地推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，與會(huì)人員就深度挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值、因地制宜加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力展開分享交流，明確要做好資源協(xié)調(diào)整合，有效開展各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)分析工作，以信息化手段為抓手推動(dòng)管理優(yōu)化再升級(jí)，持續(xù)增強(qiáng)管理邏輯和力度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來增長(zhǎng)價(jià)值。

積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)? 深化提質(zhì)增效

? ? ? ? 為進(jìn)一步以實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，奮力書寫推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)新篇章，鎮(zhèn)江公司黨總支堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局，聚焦公司年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作，就深入推進(jìn)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效年”和太陽能公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獻(xiàn)禮年”進(jìn)行再部署、再動(dòng)員、再落實(shí)。

? ? ? ?以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)保提質(zhì)增效。鎮(zhèn)江公司黨總支研究制定《關(guān)于開展“思變 創(chuàng)新 破局”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獻(xiàn)禮年專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，建立學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育常態(tài)化機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)鎮(zhèn)江公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，打造新質(zhì)生產(chǎn)力、塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)落地。強(qiáng)調(diào)大力弘揚(yáng)“陽光文化”，鼓勵(lì)公司各部門和全體員工在本職工作崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，進(jìn)一步鍛煉培育和激勵(lì)大家主動(dòng)思變、積極求變，更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)和崗位技能精進(jìn)，營(yíng)造全員持續(xù)反思、總結(jié)、創(chuàng)新、突破的干事氛圍。

思變創(chuàng)新破局? 狠抓工作閉環(huán)

? ? ? ? 為積極構(gòu)建“學(xué)以致用型”基層黨組織，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)深細(xì)實(shí)緊”的工作作風(fēng)，更好推進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，會(huì)上，鎮(zhèn)江公司以“思變、創(chuàng)新、破局”為主題，就績(jī)效閉環(huán)進(jìn)行部署，著力優(yōu)化“戰(zhàn)略-計(jì)劃-預(yù)算-績(jī)效”的管理閉環(huán)工作機(jī)制。

? ? ? ? 以公司經(jīng)營(yíng)為“基本點(diǎn)”，強(qiáng)化目標(biāo)統(tǒng)一。經(jīng)營(yíng)管理部介紹公司2024年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)銷量、產(chǎn)能、利潤(rùn)以及車間生產(chǎn)安排等都作了全面闡述，進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)營(yíng)承上啟下作用，明確工作導(dǎo)向和具體要求。

? ? ? ?以全面預(yù)算為“切入點(diǎn)”，明確管控細(xì)節(jié)。財(cái)務(wù)部系統(tǒng)介紹了基于對(duì)本年組件銷售毛利和各部門上報(bào)費(fèi)用編制的公司2024年損益預(yù)算情況，并提示重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，進(jìn)一步優(yōu)化鞏固全面預(yù)算管理體系，推動(dòng)公司全方位優(yōu)化降本。

? ? ? ?以人效管理為“著力點(diǎn)”，提升管理質(zhì)效。人力行政部重點(diǎn)介紹了組織人效提升原則，圍繞“組織精簡(jiǎn)、隊(duì)伍精干、管理高效”三個(gè)維度，進(jìn)一步強(qiáng)化促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為，把握管理力度和顆粒度，提升工作質(zhì)量。

? ? ? ?以績(jī)效考核為“落腳點(diǎn)”，推動(dòng)工作閉環(huán)。經(jīng)營(yíng)管理部牽頭就各部門年度考核指標(biāo)進(jìn)行全面評(píng)估，從而進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，更好地形成供應(yīng)鏈指標(biāo)間相互支撐的合力，進(jìn)一步助推公司目標(biāo)達(dá)成。
? ? ? ?不負(fù)春光加油干，奮斗不息譜新篇！鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長(zhǎng)李菁楠全面深刻地分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)公司上下要進(jìn)一步振奮精神，主動(dòng)求變，破局尋路，不等不靠，創(chuàng)新突破。李菁楠指出，做任何事情都必須事先明確方向，確保目標(biāo)清晰。當(dāng)前鎮(zhèn)江公司迎來2018年二次創(chuàng)業(yè)之后的又一輪全新挑戰(zhàn)。面對(duì)產(chǎn)業(yè)變革和行業(yè)發(fā)展帶來的不確定性，企業(yè)唯有始終強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝心聚力保持定力、精準(zhǔn)發(fā)力，危中尋機(jī)，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能挖掘新動(dòng)能，塑造新優(yōu)勢(shì)，向精細(xì)化管理要效益。
? ? ? ?李菁楠強(qiáng)調(diào)，全體干部職工必須要打破固有思維，特別是領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭思變，放大格局、提高站位，科學(xué)謀劃，重點(diǎn)是提升思考深度，強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力。各層級(jí)管理者要立足崗位，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，用好數(shù)據(jù)化手段，在工作的深入度、系統(tǒng)性及精細(xì)度方面下功夫，真正推動(dòng)工作閉環(huán)管理，提升管理質(zhì)量和效率，以實(shí)干、實(shí)效、實(shí)績(jī)助力鎮(zhèn)江公司各項(xiàng)工作取得新突破。